11月20日上午，我處在八樓會議室召開了11月份生產(chǎn)調(diào)度會暨安全生產(chǎn)例會，處領導班子成員、各科室負責人、各在建項目部經(jīng)理和技術負責人以及安全管理人員參加了本次會議。

 會議由副處長劉衛(wèi)華主持。首先，會議聽取了各在建項目10月份有關勞動競賽的進度、安全、產(chǎn)值完成情況和下步工作計劃以及需要解決問題的匯報。隨后，各科室匯報10個月以來的工作完成情況及年前工作計劃安排。

其次，分管領導就分管工作對部門負責人的匯報進行了點評，并結(jié)合秋冬季疫情防控常態(tài)化對分管工作做了具體的要求和布置。

再次，董海軍處長就當前生產(chǎn)經(jīng)營狀況和當前工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)進行了總結(jié)和剖析，并對項目管理人員提出幾點要求：一是要提高大局意識，樹立全處一盤棋的思想；二是要加強合同管理，視合同為“憲法”；三是要持續(xù)優(yōu)化施工方案，加強施工技術管理和安全質(zhì)量管理；四是要堅持結(jié)算憑合同、支付憑結(jié)算、審批再支付三原則；五是要堅持合同額、產(chǎn)值、營收、利潤四大指標協(xié)調(diào)一致；六是要持續(xù)加強學習，加強市場意識的培養(yǎng)，不斷提高項目管理能力。

會議對下一步工作目標進行了部署：一是創(chuàng)新經(jīng)營思路，穩(wěn)步擴大經(jīng)營規(guī)模，提高中標率，嚴防投標風險；二是“快”字當先，充分利用晴好天氣，扎實推進工程進度，高效實現(xiàn)年度目標；三是強化安全雙控，打造“平安班組”，確保全年安全生產(chǎn)無事故；四是穩(wěn)步加強財稅管控，嚴格控制非生產(chǎn)性開支；五是加強黨建引領，為干部隊伍建設提供強大的組織保障和精神動力。

會議最后強調(diào)，全處干部職工要認真總結(jié)和汲取10個月以來各項工作的經(jīng)驗與教訓，對照全年工作目標和指標，團結(jié)協(xié)作，為圓滿完成各項工作任務而不懈努力。