作為安慶市公路工程處的一個普通職工，工作十余年來，我深切的認識到：單位的發(fā)展與壯大不僅是需要所有職工的團結(jié)協(xié)作和頑強拼搏，更需要與時俱進的管理理念。在此我謹以一個普通職工的身份對單位的工程施工成本管理工作提幾點個人意見，若有不妥之處，歡迎大家批評指正。

我們處是一個工程施工單位，所有的經(jīng)濟來源皆來自于工程生產(chǎn)，而工程的利潤如何、是否賺錢是與工程的施工成本管理和控制工作息息相關的，只有施工成本下來了，工程的利潤才上能上得去，職工的工資和福利才能有保障。

眾所周知，工程的施工成本主要包括工、料、機三項，工即人工、料即材料、機即機械設備。因此，我提的幾點看法也主要是從這三個方面著手的。

對于人工消耗量的管理工作，主要是集中在合同管理工作以及合理的施工組織中。一方面，每一個施工班組在未開始施工時，必須完善其施工合同，合同中要對單價、結(jié)算方式、數(shù)量計算做出明確規(guī)定，當然這些工作項目部要事先做好準備工作，多做橫向及縱向了解。所謂橫向，即同一時期段的不同工地的價格比較。別的項目價格高些還是低些；高，高在什么地方；低，又低在什么地方。所謂縱向，即同一項目的不同時期段的價格比較。有的時候，隨著時間的推移，機械設備的不斷更新、施工方法的不斷變化，價格的浮動也比較明顯，不能慣性思維，以前多少錢，現(xiàn)在還多少錢，這種想法是錯誤的。另一方面，合同管理工作還體現(xiàn)在規(guī)范化上，就是說手續(xù)要齊全，合同的上報、審核、存檔工作一定要做到及時，而對于施工過程中產(chǎn)生的變更項目也應該像合同簽訂一樣在變更發(fā)生后半個月內(nèi)及時地對變更數(shù)量、單價、結(jié)算方式上報處相關部門審核、存檔，不能待工程結(jié)束后，施工隊伍結(jié)算時再臨時定價、臨時簽合同。而對于合理的施工組織工作，作為工程科我們要求每個施工員，應該對你手底下的施工班組的人員配備情況十分了解，平時做好施工日記，合理地安排好施工工作，做到不窩工。

材料的管理工作應該說是成本控制的關鍵，材料的成本占工程總成本的百分之六十至七十以上，這個比例是相當大的，可以這樣說，一個工程如果把材料管理好了，這個工程肯定是賺錢的。材料費用的控制應該按“量價分離”的原則，控制材料用量和材料價格。材料價格主要由材料采購部門，通過掌握市場信息、應用招標和詢價的方式來控制其采購價格，要求項目部人員多問、多看、多查，不要怕麻煩，選擇經(jīng)濟實惠的賣方。我們主要來說說這個材料數(shù)量的控制工作。對于作為工程的主要材料，如水泥、砂、石、鋼筋、鋼鉸線等應該利用消耗指標來控制，而對于一些零星材料，如鋼釘、鋼絲等應該采用由作業(yè)者包干來控制。那這個主要材料的消耗指標是如何來定呢？我們現(xiàn)在每個項目部都要求按月上報單位固定格式的工程月報，這個月報要求每個項目部一開工，首先應認真研讀合同文件、對設計圖紙進行會審、將工程劃分成若干個分部分項，每個分項與投標報價中的清單進行掛鉤；再提供各種配合比，按理論值計算出每個分項的材料用量；按月上報本月的工程量以及本月發(fā)生的主要材料的消耗量和庫存量；由工程科對這些數(shù)據(jù)進行分析，看看根據(jù)工程量對比材料有沒有超支，如果超支了，可能在哪個方面出了問題，及時地分析和找到原因，有句話叫“亡羊補牢，為時未晚”，避免下次再犯同樣的問題。

合理選擇施工機械設備，合理使用施工機械設備對成本控制具有十分重要的意義，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：合理安排施工生產(chǎn)，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；加強機械設備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率；加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機械設備的停置。

當然，以上所說的都是紙上談兵的，如果想真正地做到、做好，在實際施工中還會出現(xiàn)這樣那樣的困難，但是我相信只要做到大家心往一處想，勁往一處使，有了困難和問題大家一起想辦法，沒有辦不到的事，沒有處理不好的問題，相信我們工程處的明天會更加輝煌!

                                      工程科 孫文靜